赫伯特·亚历山大·西蒙简介

赫伯特·亚历山大·西蒙（Herbert Alexander Simon ；1916～2001），美国经济学家，现代决策理论的主要代表人物。

生于威斯康星州密尔沃基市，卒于宾夕法尼亚州匹兹堡。

1936年毕业于芝加哥大学政治学系，获文学学士学位，1943年获哲学博士学位。

1938～1939年在芝加哥国际城市管理者协会工作。

1939～1942年任加利福尼亚大学伯克利分校公共管理部管理测量研究中心主任。

1942年回到芝加哥市，先被聘为伊利诺伊理工学院政治学助理教授，1947年成为教授。

1949～1955年，在匹兹堡卡内基理工学院（现为卡内基–梅隆大学）任管理和心理学教授；1955～1988年退休之前担任计算机科学和心理学教授。

曾担任的社会职务有美国社会科学研究会理事会主席、美国国家科学院空气质量管理委员会主席、国家行为科学基金会行为科学委员会主席、美国总统科学顾问委员会委员等。

1969年获美国心理学会杰出科学贡献奖，1976年被评为美国经济学联合会杰出会员，1984年获美国政治学会詹姆斯·麦迪逊奖，1986年获国家科学奖。

由于对经济组织内的决策程序进行的开创性研究，1978年获得诺贝尔经济学奖。

在西方经济学界，西蒙以博学多才著称，其研究领域远远超出他的专业范围。

他发表了大量的著作和论文，内容涉及政治学、行政学、心理学、信息科学、应用数学、科学理论、统计学、运筹学、经济学、企业管理、系统工程和计算机科学等广泛的领域。

主要著作有《管理行为》（1947）、《公共管理》（合著，1950）、《人类模型》（1957）、《组织》（合著，1958）、《管理决策的新科学》（1960）、《人类和管理自动化的形成》(1965)、《经济学、有限理性与认知革命》(1992)、《有限理性模型》(1997)等。

西蒙的重要贡献在于他把心理学、数学、统计学、运筹学等很多领域综合成一个关键性的理论体系。

他对经济学的贡献在于他建立了现代决策理论，拓宽了经济学研究的领域。

他所创建的这一有关决策程序的基本理论被公认为关于企业实际决策的独创见解。

西蒙的现代决策理论以现代企业中人的行为作为主要研究对象，综合了科学管理、人际关系、运筹学等多学科的内容。

他认为，面对着未来的不确定性和当前搜集信息的费用，企业的决策者们不再有“完全理性”，而只有“有限理性”；他们不再追求“利润最大化”，而只追求“满意”。

因此，他提出以“令人满意的行为原则”来代替传统微观经济学的“利润最大化原则”，这一原则在现代企业经济学和管理研究中得到了广泛的运用。

西蒙的分析框架为一个决策单位大到足以使每个人都对价格和产量产生重要影响的世界提供了一个更加满意的理论研究方法。

西蒙的理论对令人满意的行为概念——达到经济变量可接受的水平而又保持复杂化和风险最小化——至关重要，这与强调利润最大化是主要的激发因子的传统观点形成鲜明对照。

西蒙试图考虑古典经济学家在决策理论中忽略的心理因素。

在后来的学术生涯中，他不断努力通过计算机技术创造人工智能。

西蒙有关组织决策的理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、对各类有价证券的投资选择以及对外投资的国家选择等多种活动。

西蒙的思想为现代企业管理和管理经济学的研究奠定了基础。